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孫瑩

真正的干事者深知，個人的力量終究有限，唯有與團隊成員、合作伙伴等密切合作，才能共同實現，將宏偉藍圖變為現實。

干事者要準確識別團隊成員的獨特價值。干事者與成員伙伴的合作，不是簡單的任務分配，而是優勢互補的智慧結晶。每個人都有自己的專長與局限，干事者需要準確識別團隊成員的獨特價值，將合適的人放在合適的位置。正如戰國時期孟嘗君門下食客三千，既有能言善辯者，也有雞鳴狗盜之徒，正是這種多樣性，使他多次在危難時刻總能化險為夷。

干事者需要展現出非凡的胸襟與格局。在合作過程中，干事者要有寬闊的胸襟與格局。他們既要堅持正確的方向，又要善于傾聽不同聲音。唐太宗李世民開創貞觀之治，正是得益于他善于納諫，能夠與魏征等臣子坦誠相見。這種開放包容的態度，不僅能夠集思廣益，更能激發團隊成員的創造力與責任感。

干事者與伙伴的合作，最終要落實到共同目標的實現上。這需要建立清晰的權責體系，制訂切實可行的行動計劃，并在執行過程中保持密切溝通。只有明確共同目標，才能將干事者與團隊的力量凝聚在一起，形成合力，最終實現目標。北京奧運會開幕式，時間緊、任務重，涉及數千名演員和技術人員，需要高度協調和配合。導演團隊、表演團隊、技術團隊等通力合作，克服了重重困難，最終呈現了一場精彩絕倫的視覺盛宴。

在這個充滿挑戰的時代，任何偉大的事業都不可能靠單打獨斗完成。唯有與成員伙伴攜手并進，才能在實現共同目標的道路上走得更穩、更遠。