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文/漫畫 黃諄

動(dòng)員會(huì)、碰頭會(huì)、總結(jié)會(huì)……不少人深陷茫茫“會(huì)海”，某央企一年開會(huì)超800次的案例更令人警醒。大量無效會(huì)議不僅擠占辦公時(shí)間，更導(dǎo)致工作內(nèi)耗、問題懸而未決，甚至使干部疲于應(yīng)付、重點(diǎn)問題被擱置。 

“無效會(huì)議”暴露出部分單位能力不足和形式主義頑疾：會(huì)議或冗長無重點(diǎn)，缺乏明確主題與議程；或流于“秀場”，淪為推諉扯皮、空喊口號(hào)之地；更甚者只重傳達(dá)不重落實(shí)，缺乏會(huì)后跟蹤與行動(dòng)，導(dǎo)致議而不決、決而不行。 

破解之道，在于精簡務(wù)實(shí)。須嚴(yán)控會(huì)議總量，將內(nèi)容相近的會(huì)議合并召開；會(huì)前明確主題，精準(zhǔn)確定參會(huì)人員；會(huì)中嚴(yán)守時(shí)間，聚焦決策；會(huì)后落實(shí)行動(dòng)清單，明確“誰負(fù)責(zé)、做什么、何時(shí)完成”，確保會(huì)議真正解決問題、推動(dòng)工作。唯有砍掉冗余環(huán)節(jié)，把時(shí)間還給實(shí)干，才能切實(shí)推動(dòng)發(fā)展、不負(fù)群眾期待。