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團結報全媒體記者 吳剛

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這兩年來，經過了淄博燒烤、貴州“村超”、開封王婆、天水麻辣燙等歷次“文旅事件”洗禮之后，旅游業界似乎逐漸習慣了“文旅產品世俗化”，默默接受“旺丁不旺財”的現實。

如今，“窮游”已經不再是一個無傷大雅的俏皮詞匯，而是讓無數業界大佬、行業精英無力吐槽的劇痛之源。

面對“消費者缺錢”，怎么辦？

肯定不能“涼拌”。今天的旅游業，已忽然沒有了幽默的底氣和心氣。

眼力勁上線的，已在快速組織心態，直面消費無力，絞盡腦汁調整運營重心，盡可能在“窮游”的大海里，多舀幾瓢水，以維系員工工資、銀行利息等固定費用的順利支付。至于對調研、立項、宣傳、維護、折舊等“沉沒成本”的回收，果斷不作奢望，閉口不提“掙大錢”的過期野望。

眼力勁不在線的，要不就惶惶不知所措，要不就沉迷在舊夢繁華里，要不就茫然于“不知不覺、雙倍快樂”的懵懂里。

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在頭腦清晰的樂觀者眼里，“消費者缺錢”作為一個高位概念，可能已經被分解為許多具有特殊指示意義的下位概念——

消費，是需求。不僅包括了旅游業擅長滿足的彈性需求，也包括了人類自然屬性中規定了的剛性需求。雖然彈性需求是一個可變量，但無論如何，“量”本身還在，只是多少而已。

者，是人。是人就有沖動，是人就不可能在所有的時刻都保持冷靜，是人就有即興消費的欲望并主動腦補出合理性。古龍小說中那些從出場到領盒飯都始終貫徹設定理性的人物，在現實中從未存在。

缺錢，不等于沒有錢，甚至缺的不是錢，而是對掙錢前景的預判。只要口袋里還有錢，那市場就依然存在。

據此，他們得出一個很重要的結論：消費者缺錢，不等于不花錢。

關鍵在于，如何在消費者不斷縮水的消費尺度中，搶來更大比例的份額。

換句話說，如何讓文旅產品精準適配消費者重置的消費觀。

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其實說到這里，答案已經不言自明。

不同方向的旅游業態，可以設計出相應的適配方案。

共性是——在自身稟賦的基礎上，推進“產品世俗化”——體驗人性化、價格親切化、成本低廉化。

如果硬要用一個字表達，我想，就是“俗”。

用煙火氣息、務實姿態、市井氛圍、平民價格滿足俗人俗欲。

比如說一些夜經濟街區，滿街的小吃，熱烈的氣氛，感人的價格，就能讓本不想掏錢的人忍不住掏錢，先吃到高興，其他事天亮再說。淄博、天水的爆紅，皆因此理。

比如說一些文化演出，將原本高端大氣的舞臺劇、音樂劇、文藝劇從天空中拉回地面，演繹成不再說教、脫離了高級趣味的餐敘劇、搞笑劇、脫口秀，花錢不多，快樂多多，自然有人捧場。開心麻花的“偷心夜宴”、北京西城區的“夜天橋”等當屬此列。

比如說一些特色民宿，組織各種戲點鴛鴦、才藝互博、劇本殺、故事會等陌生人互動游戲，有些民宿還由老板娘親自上場調動氣氛，讓寂寞的民宿不再寂寞，讓春天般的溫暖溫暖四季，再經過網上一炒，自然一房難求、四季發財。京郊的“合宿·延慶姚官嶺”、浙江安吉的“隱將谷民宿”等就有一定的代表性。

總之，讓前些年一味追求高大上的旅游產品，回歸人間世俗快樂的本分，或將成為當前文旅破困的一把有用的鑰匙。雖不至于賺大錢，能多撐一段日子，也是好的。