團結報全媒體記者 吳剛
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很多人都覺得,當今時代,文旅行業內的競爭,實在太卷了。
自從淄博做紅了“燒烤”,于是各地紛紛瞄準“夜經濟”,甘肅還整出了個網紅“麻辣燙”,證明管用。夜經濟當然需要適用于夜生活的營商環境,于是我突然覺得,夜班城管都變得慈眉善目了。
自從開封出了個網紅“王婆”,各地又競相效仿,不斷挖掘推出各類王婆,我們的乾州古城就有一個。嗨,還別說,王婆們牽紅線的效果不咋樣,脫口秀的水平倒是蹭蹭蹭地往上漲,老有趣了。
可是,大家都玩燒烤,誰還去淄博呀?處處都出王婆了,誰還去開封呀?
辛辛苦苦做到了出圈,PPT都做得卡電腦了,小作文都寫出春秋大義了,卻沒能熱鬧幾天,就被同樣精彩甚至更出格的PPT和小作文淹沒,實在無力吐槽。
一個字,卷,真是累人。
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卷出成績的自然有資格暗自竊喜,卷不出成績的,也可以怪自己實力不濟能力不足,總之原因結果明明白白。
但可怕的來了:明明卷贏了,卷出了人頭攢動、人山人海,每一個擁擠的腦袋看上去都像貼滿了人民幣,形勢分明一片大好,但公司財務卻說公司是虧損的,且虧損有放大的趨勢。
比如坐擁頂級資源且PPT做得巨好的“大唐不夜城”,最新數據顯示,上半年接待游客4244萬人次,公司實現營業收入6586萬元,人均消費低至1.5元,繁榮背后疑竇叢叢。
同樣坐擁頂級資源以及PPT水平巨高的“張股集團”,在張家界旅游熱度大幅回升的情況下,財報顯示上半年凈虧損在5800萬元至6300萬元之間,同比擴大41%至53%,令人咋舌。
同樣虧損的,還有重慶洪崖洞、桂林旅游、西安旅游、西藏旅游、云南旅游等。
這些不都是國內旅游業界的頂級大佬嗎?他們的PPT和小作文曾經是業界學習的樣板,如今也是。但是你看這些公司的景區現場,怎么看都是人潮如蟻人潮如龍,怎么就虧損了?
這就很吊詭。
難道,傳說中那個“不卷立即死,卷輸接著死,卷贏慢點死”的局面,已經具現人間了?
難道,我們一直信奉的“有人就有市場”的商業邏輯,失效了?
那到底,是卷,還是不卷呢?
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我們湘西的景區也不例外,絕大多數都在虧損,僥幸沒虧的,一只手都用不完。
有公眾號發文稱:中國的旅游景區只有5%在盈利,95%在虧錢!
有個因當初資金不夠景區遲遲未能建成營業的老板,不知哪根神經不對勁,最近居然破天荒地參加了一次業內碰頭會,卻被與會老板們羨慕嫉妒恨:幸虧你沒動,你現在就不會虧錢,所以反而是你贏了。
是這一屆景區都不努力了嗎?
近來不斷有專家撰文分析這個現象,大致歸納如下:
首先,運營成本居高不下是重要原因之一。隨著游客量的增加,景區在維護、保潔、安保等方面的投入也水漲船高,加之人力成本的上升,使得運營成本成為吞噬利潤的一大黑洞。
其次,同質化競爭嚴重,導致價格戰頻發,進一步壓縮了利潤空間。各地紛紛跟風打造相似景點和項目,缺乏獨特性和差異化,只能通過降價來吸引游客,最終形成“低價競爭—低質服務—游客減少—再降價”的惡性循環。
再者,消費升級也不容忽視,人們的出行意愿和消費習慣已悄然改變,更加注重性價比和健康安全,對文旅產品的品質和服務提出了更高要求。
此外,還有出入境旅游復蘇對長線游的影響、旅游觀念轉變對景區門票售賣的影響、經濟大環境回落的影響、景區轉型面臨的難題以及景區自身管理問題等,都從某個側面加強了“地毯式虧損”的烈度。
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專家們的分析,都對。
最悲觀的說法是:此題無解,你就算養著一大批PPT方案大師,該虧損還是要虧損。
怎么辦?
我覺得,至少我們要建立某個認知系統,來看待和應對這個局面。
比如,我們可以參詳“謀事在人,成事在天”這個古老智慧。
啥叫“成事在天”?事實上,造成“95%虧損”的最大原因,是個體無法撼動的基本面——消費無力,講穿了就是你的消費者沒錢了,你努力有個啥子用?你要做的,主要是老老實實等這些消費者重新有錢。
那么啥叫“謀事在人”?簡單:繼續做PPT、寫小作文,盡量鼓吹你的景區如何如何值得一游。同時,能不用的錢盡量不要用,能挖掘的人類能動性盡量通過制度建設都壓榨出來,能借勢的免費資源盡量蹭到位——你未必一定要比老虎跑得更快,但一定要確保比同伴跑得更快——萬一你的同行們剛剛破產,消費者突然重新有錢了呢……
當然,你也需要重新規劃你的中長期戰略,重新研究和審視消費者的奇葩需求,重新評估并創新優化經營模式,引入更先進的理念來提升產品性價比,積蓄更多的資源以備市場進入上升通道,特別是做好風險預案以抵抗可能到來的“強震”,等等,不再贅言。
但是我們依然想用一句話來強調:當文旅全行業遭遇“地毯式虧損”時,作為在其中掙扎的一員,你只有對外更卷、對內更狠,然后耐心地等。
卷到六親不認,卷到羊車望幸。
狠到白水泡飯,狠到錙銖必較。
等到殘喘猶存,等到天開雨霽。
畢竟,求存,永遠是第一要務;求存的姿勢,怎么丑都具有美感。
